12月27日至28日，科技发展集团召开2022年党建经营工作研讨会，对2021年各项工作进行总结，并对2022年的工作进行部署。
会议指出，面对反复的疫情与持续的经济下行压力，科技发展集团在上级党委、董事会的正确领导下，认真分析形势，积极主动作为，加快营销模式转型、夯实工业生产基础，提升内部管控能力，主动适应发展新常态，扎实推进各项工作开展，确保了全年“党建经营双考核”各项任务与指标的顺利达成。
会上，部分工业单位、营销分公司、管理部室及子公司负责人进行了年度工作述职。主管生产、营销、质量、财务、子公司等板块的领导汇报了2022年工作思路。会上，各级责任主体完成了2022年目标责任书签约，举行了科技发展集团第二届技术委员会（战略咨询委员会）成立仪式。
会议指出，2022年，是全面推进实施“十四五”规划的一年，科技发展集团全体干部要在集团公司党委、董事会的领导下，紧抓中医药产业发展机遇，加快创新发展进程，扎实推进国企改革三年行动计划、大品种战略等工作部署，全面完成集团公司、董事会下达的各项工作与任务指标。
2022年，科技公司的指导思想是，围绕“深化转型”年度工作主题，在“抓转型、促深化，抓重点、保落实，抓规划、强基础，抓协同、重成效”上下功夫，深入推进营销体系改革、生产供应保障、管理体系协同联动、子公司健康有序发展等工作，推动经济指标稳步增长，推动企业高质量发展。
在履行全面从严治党主体责任方面——
科技发展集团党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻党的十九届六中全会、党的二十大精神，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，紧扣年度工作任务和“十四五”战略规划，促进党的建设与企业改革发展同向发力，为落实“转型、深化”各项重点工作、为实现高质量发展提供坚强的思想保障、组织保障和工作保障。
要坚决落实上级党组织工作部署，对标对表，突出抓好政治建设；要积极适应新形势、新任务、新要求，以党建优势推动重点工作；要聚焦补强能力，健全体系，提升干部人才队伍建设专业化水平；要压实管党治党责任，实现基层党的建设全面达标，全面增效；要进一步夯实对意识形态的领导权、话语权，打造宣传精品，助力改革发展；要围绕中心任务，强化群团纽带、服务作用，营造和谐发展氛围。
在营销工作方面——
要从思想意识、营销模式、推广方式等方面加快转变，抓好组织和队伍配套，以“焕彩行动”为主线，以“大品种战略”为指引，推进“一品三规”实施，加强终端、医疗、电商渠道建设，全面提升营销服务能力。
在生产工作方面——
生产供应体系要围绕“抓配套、促深化，重考核、保落实”，深入开展工商对接与工业对表工作，加强生产节奏调控与产能摆布，深化各环节、各工序之间的协同联动，提高生产供应体系对市场需求变化的响应能力。
在基础管理工作方面——
各管理部室要深入查找制度体系的堵点、痛点、难点，增强主动服务意识，加强与其他部室的协同联动，加强与二层单位的支持服务，加强与集团公司对口部室的沟通衔接，提高制度体系的运行效率，全面推进治理体系与治理能力现代化。
在子公司工作方面——
要积极转变思维、拓宽发展思路，经营探索创新的运营管控模式，持续提高自主经营能力，全面推进各领域协同创新发展。
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